最好的证券公司会议还没有开，纪要就写好了？这算哪门子落实

“会议还没有开，就要求预写会议纪要”……据媒体报道，有的地方悄然出现一股预制会风——无论大小会议最好的证券公司，尚未召开，全套文稿已流转数轮，会议总结、纪要等均已预制好。

如此操作并非孤例。案例显示，有的政策刚出台，成效就汇总好了；有的任务才布置，成果就整理好了；有的活动刚开展，经验就总结好了……“工作干得好不好，全靠材料汇总表；工作方式新不新，全看写手精不精”，这样的调侃令人警醒。

写纪要、作总结、搞汇总，材料形成的过程，也是梳理、思考的过程，能帮助各个方面了解工作进展、看清现实问题。但若是会议及相关工作刚刚开展甚至还没开展，便预设结论、虚构成果，这样的材料就成了脱离现实的文字游戏，属于典型的形式主义。

“总结材料”若跑到“工作落实”前头，这种本末倒置更会导致精力错配，让干部把务实的时间，消耗在文字雕琢、材料粉饰上。有基层干部吐槽，这成果、那汇总，一个比一个要得急，只能弄虚作假、层层注水。

各种材料又为何频频“早产”呢？这跟“材料政绩”脱不了干系。就拿开会来说，目的本应是统一思想、研究问题、落实任务。但“预制会”的逻辑则恰恰相反：追求的是“开过会”，关注的是“怎么说”。在一些干部看来，相比实打实干工作解难题，“说了”的“注水”材料不仅容易做，也容易做得好看、博得关注。在这种错误政绩观下，材料汇报优先、总结层层提速，也就不足为怪了。

叫停“兵马未动、总结先行”，挤干“材料政绩”的水分，关键是在一个“实”字，特别要注重优化考核评价体系。比如，对于落实成效、数据真实性等关键信息，应作硬性要求，应有追责选项。要用好考核指挥棒，奖优评先、选任干部当实干者先，不给不严不实、作风漂浮的“材料干部”留机会，才能让“预制式落实”没有市场。

材料再漂亮，不如群众口碑响亮；总结再完美，不及工作实效可贵。干部不再隔着报表看基层最好的证券公司，政策执行不再困于材料循环，干部集中时间精力办实事、解急事、啃难事，才能更好回应人民群众的急难愁盼。

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